360集团创始人、董事长周鸿祎纵论构建数字安全服务体系 “看见”风险是安全的分水岭
哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到360集团创始人、董事长周鸿祎纵论构建数字安全服务体系 “看见”风险是安全的分水岭方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于360集团创始人、董事长周鸿祎纵论构建数字安全服务体系 “看见”风险是安全的分水岭的相关内容。
7月30日，在第十届互联网安全大会现场，360集团创始人、董事长周鸿祎在接受中国证券报记者专访时表示，数字安全时代更大痛点是“看不见”风险， *** 安全公司不能只卖产品，而要帮助客户提升发现和解决问题的能力，才能把安全产业做大。360集团正全面向数字安全领域转型，将服务To C的能力体系提炼成数字安全大脑框架，助力企业搭建以“看见”为核心的数字安全服务体系。
建立“看见”能力
(资料图片仅供参考)
中国证券报：在数字经济时代，数字安全和传统 *** 安全有何不同？
周鸿祎：进入数字经济时代，数字化内在的脆弱性使得安全风险更大。数字化有四个特征：一切皆可编程、万物互联、大数据驱动业务、智能化创造生产力，本质是软件重新定义世界。这意味着风险在虚拟和现实之间、场景和场景之间的传导速度更快，一次攻击就可能产生共振。
过去的 *** 攻击者已快速升级为专业化团队，技术能力不亚于专业安全公司，对勒索攻击、挖矿攻击、供应链攻击、DDoS攻击、网站攻击驾轻就熟。可以说，在内外部双重安全挑战之下，风险遍布各个数字化场景，数字安全时代的更大痛点就是“看不见”风险，这倒逼 *** 安全升级为数字安全。
中国证券报：在今年的互联网安全大会上，你为何多次提到要构建“看见”能力？
周鸿祎：安全有盲区，很多企业知道遭遇了安全攻击，但不知道怎样发生的，甚至意识不到自己的数据已经丢失。数据是企业的战略资产，这直接导致勒索数据攻击成为一种新的 *** 攻击模式。所以“看见”是安全的分水岭，回避“看见”谈安全是“假把式”。
中国证券报：安全公司应如何为客户构建“看见”风险的能力？
周鸿祎：面对如今的 *** 威胁，要靠全网全维度的大数据进行实时分析。大数据分析只能看见蛛丝马迹，还要有高水平专家进行溯源，紧接着通过与攻击者团队进行实时攻防，最后把问题定位出来。当我们面临的全是高级威胁攻击和专业对手，靠一两个产品就能一劳永逸解决问题的时代已经过去。眼下需要的是一套运营服务体系，未来 *** 安全应该变成服务业，而不是盲目向用户卖产品。
数字安全的未来是服务
中国证券报：在数字经济时代，数字安全产业的发展空间有多大？
周鸿祎：随着产业互联网时代的到来，越来越多的数字安全风险事件曝光，让人们对安全的认知有了很大提升，对 *** 安全的投入力度会加大，数字安全产业的未来发展空间非常广阔。
中国证券报： *** 安全应变成服务业，具体该怎样理解？
周鸿祎：未来软件的本质是服务，可以是数据服务、软件服务，也可以是高级专家的服务， *** 安全行业很有可能是给很多企业提供安全托管服务，客户只需要交服务年费，软硬件的安装、安全运维都交给安全团队来做。这有点儿像电信运营商，只要你交足了话费，手机可以免费送。卖防火墙、软件、硬件盒子的传统模式，可能在大型企业客户那里还能流行一段时间，但面对中小企业客户，基于SaaS的安全服务会大行其道。
中国证券报：中小企业数字安全能力普遍比较薄弱，如何为他们提供安全服务？
周鸿祎：面对能力强、有自有团队的大企业客户，我们应提供数据赋能，帮助其提升“看见”能力。对于中小企业来说，他们在数字化转型过程中面临没资金、没人才、没技术难题。SaaS服务门槛低，基础服务免费，增值服务收费，能够让中小企业用得起。同时，由专业安全团队帮助中小企业做安全运营，解决了人才和技术问题。
360集团正全面转向数字安全领域，将服务To C的能力体系提炼成数字安全大脑框架，进入To B市场。除了传统 *** 安全，还包括面向政企客户的大数据安全、人工智能安全、城市安全等业务。
这套框架的核心不是卖产品给客户，而是帮客户搭建一套以“看见”为核心的安全运营体系。如果 *** 安全行业停留在做产品、卖产品的一次性买卖阶段，而不是真正为用户提供解决安全问题的能力，是很难做大的。客户没有“白帽子”黑客团队，再多的产品也不能解决安全问题。一些安全公司侧重招募销售和产品人才，我们招募最多的是“白帽子”黑客。
用好To C基因
中国证券报：360集团如今进入To B市场，优势和劣势分别是什么？
周鸿祎：360集团是之一家做免费安全的公司，拥有终端和数据的巨大优势。在建立数据中台后，我们能够实现超大规模数据的实时处理和亿万终端的并发处理，量级比肩“BAT”。可以说，360集团是用互联网公司做“双11”的数据处理能力来解决 *** 攻击问题，这是传统安全企业缺乏的能力和基因。
过去20年，360集团在安全业务方面的投入达200亿元，聚集了2000名安全专家，积累了2000PB的安全大数据，建立了一套以“看见”为核心的安全运营服务体系，形成了一套“感知风险、看见威胁、抵御攻击”的安全能力。
360集团从To C到To B，起初是无心插柳，现在看来是顺应了互联网安全行业发展趋势。360集团制定了“上山下海助小微”战略，通过上科技高山，解决数字安全难题；下数字化蓝海，为传统产业进行数字化赋能，并通过SaaS模式免费为中小微企业提供数字化服务，助力中国数字化战略发展。
中国证券报：公司今年的安全业务发展如何？
周鸿祎：预计今年安全业务收入占总营收的20%。安全业务投入巨大，因此会带来一些亏损，由于360集团是免费为中小企业提供SaaS安全服务，中小企业安全业务需要一两年的投入期。中小微企业数量巨大，总有一些企业愿意为某项增值服务付费，将来有了几百万家中小微企业客户，其中有一百万家愿意每月付两百元，我们就会有很好的收入。我对政企安全业务、城市安全业务未来增长有信心。
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