热头条丨Bosie CEO刘光耀辞任，澄清并非“宫斗”出局，转型自媒体前路坎坷
出品：创业最前线
【资料图】
“如果心太软，你就做不了CEO；但如果心太硬，你就做不了一个人”
这是Bosie品牌创始人刘光耀在今年5月初卸任公司CEO时说的一句话，他在创业5年同时做了5年CEO之后，彻底认识到自己不适合也不喜欢做一位CEO，于是选择“急流勇退”。
Bosie是一个“无性别服饰”品牌，关联公司为伯喜（北京）文化传媒有限公司，创始人刘光耀在2017年从清华大学休学之后，年仅22岁就从象牙塔直接走上创业之路，所以他才会说自己的第一份工作就是做CEO。
但当刘光耀带领Bosie在过去5年里经历了“无人问津、受到关注、一哄而上、一哄而散”之后，他认为自己并不是一个称职的CEO，并透露2022年Bosie一度面临倒闭的风险。刘光耀在接受采访时澄清自己卸任公司CEO一职并非是内部宫斗的结果，而是他自己的选择。
他分析称自己是“表演型+自恋型人格”，很难落地公司未来的稳健经营策略，认为当前的Bosie更适合一位产品型或运营型CEO。因此他卸任后选择公司联合创始人李齐贤和CFO张春阳担任联席CEO。
对于一家创业公司来说，在团队规模并不大的情况下采用联席CEO的管理机制，究竟是否合适，还真不太好说。因为早在2017年经纬中国的创始合伙人张颖就曾说过这样一段话：
需要记住在中国是没有联席CEO制度的，6-8个月会有一方不得已离开；善待合并业务线员工；处理好各自背后利益和诉求各异的投资人，有些时候他们是助力，但也有些时候他们是阻力。
当然具体情况具体分析，未来Bosie的两位联席CEO能否通力合作，带领公司更好的发展，还有待时间的检验。
而至于刘光耀，他卸任CEO之后，并没有从公司离开，而是在公司内部做起了另外一条业务：自媒体。
刘光耀在宣布卸任CEO的文章中写道：“我要削尖脑袋，投身自媒体的红海。流量越发稀缺，增量红利消失，存量竞争激烈，对于新消费品牌来说，在失去资本助力之后，如何低本高效地获取优质流量，是差异化竞争的关键。”
他希望成为传递品牌声音的“小喇叭”。据他透露未来会在短视频平台上创作内容。
截至5月26日，刘光耀的抖音账号仅有1.6万粉丝，发布了5个短视频内容，内容主题分别是他个人求学和创业的经历、宣布卸任CEO的视频、在高中当学霸，做淄博状元的视频、特种兵老板的日常以及辞任CEO以后的“发疯日常”。5条视频的点赞量分别是4.5万、4387、2494、747、1875。
从这些主题分散的内容和震荡下滑的点赞数据看，刘光耀想要在短视频平台成为一个头部主播，还需要很长的路要走。他表示做自媒体也是公司的内部项目，自己不能只花公司的钱做自己的IP，未来还是需要给公司赚钱的。
至于他的自媒体账号何时才能反哺Bosie品牌，还不可知。刘光耀也曾向媒体透露，有部分Bosie的投资人认为他卸任CEO去做自媒体并不合适。在一些投资方看来，这样的决定略显儿戏。
Bosie在过去5年里，曾获得过天使湾创投、嘉程资本、唯猎资本、真格基金、钟鼎资本、青山资本、哔哩哔哩、五源资本、金沙江创投、一亿中流、元生资本等诸多机构的投资。
据Bosie的官网显示，目前他们有28家线下门店，今年3月30日、4月30日和5月19日，他们曾在上海、嘉兴、南京、和贵阳新开4家门店。
创业5年，刘光耀和它的Bosie又重新踏上了各自的征程。
标签：
